乡镇卫生院作为基层医疗卫生服务的“网底”，承担着基本医疗、公共卫生服务等核心职能，其管理水平直接关系到农村居民的健康福祉。南宁市邕宁区那楼中心卫生院通过“党建+统计”融合模式，将党建引领的组织优势与统计数据的决策支撑作用相结合，为医院管理优化提供了创新路径。

一、党建引领凝聚管理优化

南宁市邕宁区那楼中心卫生院党支部将统计工作纳入“三会一课”、主题党日活动内容，组织党员学习统计法规与业务知识，通过强化政治理论学习，将“用数据说话、用数据决策”的理念融入党员干部日常教育，破除“重经验、轻数据”的惯性思维，提升全员数据质量意识，为管理决策提供可靠依据。

二、强化统计队伍建设

实施“双培养”机制，把党员培养成统计业务骨干，把统计业务骨干培养成党员。定期组织专业培训，建立党员统计人才库，发挥党员骨干的传帮带作用。那楼中心卫生院以党支部为核心，选拔党员医务人员担任科室统计骨干，形成“关键岗位有党员、攻坚一线有党员”的工作格局。推行“党建+业务”双融双促模式，通过“理论学习+数据研讨”相结合的方式，提升统计人员的数据采集、分析与应用专业能力。

三、严格数据质量管控

党员带头开展对医疗服务、公共卫生等数据进行自查，对发现的问题及时督促整改，对异常数据重点核查，确保数据真实、准确、完整。同时开展数据质量的核查，对门诊量、慢性病管理床位周转率等指标的异常波动设置预警，有效提升数据质量。

四、优化医疗资源配置

通过统计分析医疗服务数据，门诊量、病床使用率等情况，党组织牵头制定资源优化配置方案。例如，针对门诊量高峰集中在圩日上午的情况，及时调整医生出诊排班，增加高峰时段医护人员配置，能大大减少患者等待就诊的时间。

五、深化公共卫生服务

利用统计数据精准识别公共卫生服务重点人群与薄弱环节，党员医疗服务队带头开展针对性服务。例如，医院党员医疗服务队通过统计分析辖区慢性病管理数据，发现高血压、糖尿病患者规范管理率较低。党员医护人员牵头建立“筛查-建档-随访-干预”的慢病闭环管理机制，为4305名高血压患者、1303名糖尿病患者建立个性化健康档案，定期上门开展血压血糖监测、用药指导等服务。今年以来，南宁市邕宁区那楼中心卫生院完成辖区65岁及以上老年人免费体检3001人次，为120余名高龄、失能老人上门问诊，慢性病规范管理率提升至高血压89%，糖尿病82.58%。

六、提升医疗服务质量

党员带头落实核心制度，推动服务流程优化，通过统计分析医疗质量指标、患者满意度数据，发现慢病患者对排队拿药等候时间长、康复患者对住院环境差等问题反映强烈。党组织牵头召开质量分析会，针对存在的问题制定改进措施，投入资金改造住院病房，增加便民设施，优化本院住院流程，设立“党员志愿先锋岗”，落实“一站式”服务，避免病患来回奔波，使患者平均拿药时间从18分钟缩短至4分钟，同时实施后，患者满意度提升至98%。